procesos de evaluacion de implementacion

• 
  Determinar la estrategia de innovación DE UNA RED.
• Definir los servicios a ser provistos en el ámbito
• Gestionar las inversiones , riesgos e infraestructura tecnológica.
• Desarrollar los requerimientos de las herramientas de software a ser provistas.
• Desplegar las plataformas tecnológicas base requeridas para desarrollar las aplicaciones.
• Realizar el despliegue del usuario y proveer el correspondiente entrenamiento.
• Compilar información relevante para evaluar y examinar el desempeño de LA RED

PROCESO DE CONSTRUCCION DEL DISEÑO

1. Descripción de requerimientos, R, como teoremas.
Los requerimientos para la síntesis R son descritos como teoremas.
2. Extracción de requerimientos de interés.
A partir de R, sólo centramos nuestro interés en hechos observables como Fo.
3. Selección de axiomas o el conocimiento.
4. Derivar soluciones a partir de los requerimientos y los axiomas, es decir, derivar
soluciones a partir de los requerimientos y el conocimiento.
Las soluciones Fd se derivan a partir de K y Fo. El razonamiento básico para derivar
soluciones es el de abducción, aunque también se pueden utilizar otros algoritmos
para llegar a las soluciones.
5. Derivar teoremas a partir de axiomas y hechos, es decir, derivar requerimientos a
partir de conocimiento y soluciones.
Los teoremas (requerimientos) se derivan a partir del conocimiento K y Fd
(soluciones) deductivamente.
6. Verificar teoremas frente a los requerimientos.
Verificación de las especificaciones de las soluciones frente a los requerimientos
iniciales. Es decir, verificar si se cumplen las especificaciones y con ello comprobar
que la solución Fd es satisfactoria.
7. Verificar teoremas frente a otros axiomas conocidos, es decir, verificar
especificaciones frente a otro conocimiento no considerado inicialmente.
Los teoremas derivados (especificaciones de las soluciones) se comprueban frente a
otros conjuntos de axiomas (conocimiento). El test verifica si Fd (solución) es
compatible no sólo con K (conocimiento seleccionado inicialmente) sino también con
K’ (nuevo conocimiento).
El bloque independiente del modelo computacional se encarga de controlar la
actuación sobre el nivel dependiente y en él se definen las operaciones de
modificación, ...)

Procesos de analisis en la planeacion

Propósitos: Proporcionan pautas para el diseño de un plan estratégico, se expresan genéricamente y se determinan en función reservada a los altos funcionarios de la empresa, no indican limitante de duración a futuro.
Premisas: Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.
Estrategia: Curso de acción general o alternativa que muestra la dirección y empleo general de recursos y esfuerzos para lograr objetivos en condiciones ventajosas.
Políticas: Guía para orientar la acción; criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones.
Programas: Esquema donde se establecen la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución
Procedimientos: Establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo.
Objetivos: Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.
Presupuesto: Plan de fases de actividad de la empresa en términos económicos, junto con la comprobación subsecuente de realización de dicho plan. Propósitos: Proporcionan pautas para el diseño de un plan estratégico, se expresan genéricamente y se determinan en función reservada a los altos funcionarios de la empresa, no indican limitante de duración a futuro.
Premisas: Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.
Estrategia: Curso de acción general o alternativa que muestra la dirección y empleo general de recursos y esfuerzos para lograr objetivos en condiciones ventajosas.
Políticas: Guía para orientar la acción; criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones.
Programas: Esquema donde se establecen la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución
Procedimientos: Establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo.
Objetivos: Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.
Presupuesto: Plan de fases de actividad de la empresa en términos económicos, junto con la comprobación subsecuente de realización de dicho plan. Propósitos: Proporcionan pautas para el diseño de un plan estratégico, se expresan genéricamente y se determinan en función reservada a los altos funcionarios de la empresa, no indican limitante de duración a futuro.
Premisas: Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.
Estrategia: Curso de acción general o alternativa que muestra la dirección y empleo general de recursos y esfuerzos para lograr objetivos en condiciones ventajosas.
Políticas: Guía para orientar la acción; criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones.
Programas: Esquema donde se establecen la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución
Procedimientos: Establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo.
Objetivos: Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.
Presupuesto: Plan de fases de actividad de la empresa en términos económicos, junto con la comprobación subsecuente de realización de dicho plan.